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縱觀這幾年的企業(yè)專題片,可謂失望多、贊嘆少;凡品多、精品少;平鋪直敘,楞頭楞腦的多,氣宇軒昂,自然流暢的少;資深品牌營(yíng)銷專家陳軒認(rèn)為主要有兩點(diǎn)原因:第一,眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,思想上依然固守傳統(tǒng)觀念,對(duì)營(yíng)銷一竅不通且頗為輕視,認(rèn)為專題片只是應(yīng)付主管領(lǐng)導(dǎo)的工具,最終導(dǎo)致企業(yè)專題片內(nèi)容空洞,結(jié)構(gòu)呆板,效果奇差;第二,拍攝專題片的廣告公司,單純?yōu)榱伺臄z而拍攝,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象、產(chǎn)品定位、傳播策略、媒介方案等,缺乏整體而深入的理解和把控,對(duì)企業(yè)形象挖掘不深、對(duì)產(chǎn)品承諾表現(xiàn)不足,結(jié)構(gòu)上藝術(shù)化有余針對(duì)性不足,只是簡(jiǎn)單地做聲光影的重疊,專題片淪為了藝術(shù)片。,最終喪失了對(duì)目標(biāo)客戶的打擊力!
結(jié)合上次專題片拍攝的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),資深品牌營(yíng)銷專家陳軒對(duì)其中的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理。 此專題片的拍攝目的是為招商所用,它的受眾是會(huì)場(chǎng)1000名經(jīng)銷商,目的使經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品快速認(rèn)同、增加進(jìn)貨量、提升企業(yè)回款!
在制作專題片之前,項(xiàng)目組已對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行了反復(fù)挖掘,在細(xì)致和辛苦的調(diào)研基礎(chǔ)上,進(jìn)行多次的頭腦風(fēng)暴,先后確立出了品牌形象、品牌口號(hào)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品傳播語(yǔ)、平面廣告已經(jīng)完成。
項(xiàng)目組首先對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行了深入訪談,發(fā)現(xiàn)該行業(yè)經(jīng)銷商有兩種關(guān)鍵需求:第一,經(jīng)銷商更希望經(jīng)銷大品牌公司的產(chǎn)品。從而不必?fù)?dān)心銷量和售后,輕松賺錢。第二,經(jīng)銷商希望經(jīng)營(yíng)高利潤(rùn)產(chǎn)品。第二種心理,因此,項(xiàng)目組認(rèn)為專題片中要傳達(dá)的品牌產(chǎn)品調(diào)性是:“××有限公司是新西蘭一家國(guó)際化的有雄厚研發(fā)實(shí)力的專業(yè)化公司,它的產(chǎn)品是高品質(zhì)、高科技、目前極為符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品!本褪峭ㄟ^(guò)10分鐘左右的聲光組合來(lái)表達(dá)這樣一句話。專題片的風(fēng)格確立為:氣勢(shì)恢宏、大家風(fēng)范、人文關(guān)懷!
接下來(lái)是腳本的撰寫,首先要確定你的腳本結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)上我們先通過(guò)前30秒的品牌創(chuàng)意,通過(guò)熟悉的場(chǎng)景矛盾,將受眾很自然地帶入決策情境,接著是企業(yè)實(shí)力展示和產(chǎn)品賣點(diǎn)訴求,最后是后30秒的品牌渲染!
項(xiàng)目組前期三個(gè)月對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品定位的深入挖掘,所以企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品特點(diǎn)的表達(dá)方面,省卻很多時(shí)間精力,接下來(lái)的重點(diǎn)在于分鏡頭腳本的撰寫和品牌形象的渲染。這兩點(diǎn)又直接受制于素材的質(zhì)量和數(shù)量。我們所掌握的素材只有企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、工廠車間生產(chǎn)線、領(lǐng)導(dǎo)人的講話等視頻鏡頭。而這些素材不僅太過(guò)尋常,而且拍攝手法單調(diào),分辨率低,是很難體現(xiàn)出高貴和有氣勢(shì)的感覺(jué),而從頭再拍,時(shí)間上又絕對(duì)不允許,所以項(xiàng)目組認(rèn)為我們必須對(duì)專題片的其他元素進(jìn)行精心包裝和整合,必須借助四片綠葉去陪襯出企業(yè)品牌的紅花:第一片綠葉是品牌鏡頭的制作,第二片綠葉是配音的包裝,第三片綠葉是配樂(lè)的烘托,第四片綠葉是整體剪輯風(fēng)格的選擇,四管齊下,來(lái)集中輔佐主題信息的弱勢(shì)。
在緊張有序的編排下,分鏡頭腳本4天就出來(lái)了,基本視頻素材也已到位,工作從3月19日開(kāi)始,要求3月29日交片,只有短短的10天,第一片綠葉是對(duì)品牌鏡頭素材的搜集,要得到氣勢(shì)恢宏的品牌素材只能靠剪輯,因?yàn)楸仨氁心蠘O、海洋、鱈魚(yú)、嬰幼兒這些元素,而且要突出“大氣”,所以很自然地去搜集BBC、DISCOVERY、NATIONAL等世界級(jí)的自然科學(xué)影片,還有《魔戒》《指環(huán)王》等一些包含新西蘭風(fēng)景的碟片,希望憑借其中具有震撼力的經(jīng)典鏡頭去烘托品牌形象,經(jīng)過(guò)4天3夜的選材剪輯調(diào)色,果然得償所愿,我們共精選出4分鐘的共60個(gè)鏡頭,時(shí)長(zhǎng)占總專題片時(shí)間8分18秒的一半。這些鏡頭對(duì)專題片中我們講述品牌故事,強(qiáng)化品牌形象,襯托企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品獨(dú)特點(diǎn),立下了汗馬功勞,為最后專題片的成功完稿,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
接下來(lái)是配音的選擇,即第二片綠葉,為了體現(xiàn)國(guó)際化,專題片決定采取英文配音,中文字幕,參考BBC的配音風(fēng)格,通過(guò)個(gè)人關(guān)系,輾轉(zhuǎn)找到了曾給NATIONAL配音的美國(guó)演員,男中音,40多歲,我們要求他像朗誦詩(shī)歌一樣充滿感情地去朗誦我們的解說(shuō)詞。我們給了他自由的空間去發(fā)揮,樣音出來(lái)后,果然一次通過(guò)。
第三片綠葉就是配樂(lè):我們搜集了大量的史詩(shī)風(fēng)格的原聲大碟,參照初步剪輯出來(lái)的畫(huà)面,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試聽(tīng),最后確立了《亞歷山大進(jìn)行曲》和兩首舒緩的田園交響樂(lè),在專題片中交叉烘托。
最后一項(xiàng)就是第四片綠葉即整體的剪輯風(fēng)格的選擇,我們參考了一些著名的500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)專題片,如瑞士雀巢、德國(guó)安培、美國(guó)強(qiáng)生等的比較現(xiàn)代化的剪輯風(fēng)格,要求剪輯師做到長(zhǎng)短鏡頭結(jié)合、俯仰鏡頭穿插,節(jié)奏鮮明,張弛有致,并且要充分考慮經(jīng)銷商觀眾的接受過(guò)程,在后40秒,逐漸放緩,配樂(lè)舒緩,配音緩慢堅(jiān)定,讓經(jīng)銷商去充分回味,最終以產(chǎn)品形象結(jié)束,強(qiáng)化效果。
通過(guò)這四片綠葉的烘托,專題片經(jīng)過(guò)最后的修改,基本上做到了品牌形象和感覺(jué)的有效傳達(dá),在既有的視頻和素材資源基礎(chǔ)上,發(fā)揮到了較高的表現(xiàn)力!
以后遇到類似專題片拍攝任務(wù)時(shí),我建議大家把握“三個(gè)插花手法”,即按照三個(gè)宗旨去做:第一,牢牢把控受眾的心理,按照受眾的心理認(rèn)知程序去布置畫(huà)面、配樂(lè)和音效。保證專題片的大方向大感覺(jué)和最終效果不出大錯(cuò);第二,作為導(dǎo)演,我們與剪輯師的溝通必須充分,一定要將專題片的定位和風(fēng)格傳遞給剪輯師,然后共同制定出項(xiàng)目推進(jìn)方案,對(duì)過(guò)程中每一步的實(shí)施方案、步驟、時(shí)間、效果都要進(jìn)行細(xì)致地監(jiān)控。常規(guī)的項(xiàng)目碰頭會(huì)要每天兩次,記錄備案,制作過(guò)程中遇到難題和疑惑,更要及時(shí)通氣,防止返工和步調(diào)混亂。雙方齊心協(xié)力地整合好手中的技術(shù)和策劃資源。第三,一定要反復(fù)看,多請(qǐng)人挑毛病,防止身在廬山,不識(shí)真面目!
專題片就是是品牌廣告產(chǎn)品廣告企業(yè)廣告的雜糅。品牌形象和產(chǎn)品特色都要靠它去體現(xiàn)烘托和渲染。它是企業(yè)的名片,是連接消費(fèi)者和品牌的的紅娘,是產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最正式的一次“上門提親”,因此,一定要倍加重視,精心打造!嚴(yán)格遵守“四要素三原則”拍攝出來(lái)的專題片,不但能精準(zhǔn)地傳播出品牌的內(nèi)涵和產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn),更能深刻地把握住受眾的欲求,從而達(dá)到將產(chǎn)品深植于消費(fèi)者心智的效果。
陳軒:自由策劃人,資深品牌營(yíng)銷專家,原蜥蜴團(tuán)隊(duì)副總裁。多年?duì)I銷策劃和零售管理經(jīng)驗(yàn)。先后在聯(lián)邦快遞中國(guó)總部、同仁堂集團(tuán)、亞都家電集團(tuán)等公司擔(dān)任營(yíng)銷管理職位。博客:http://blog.sina.com.cn/vincentchenxuan,聯(lián)系郵箱:chenxuanbm @gmail.com